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在全國(guó)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)上的講話

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng) 蔡進(jìn)

二〇一九年十一月二十九日

尊敬的王炳南副部長(zhǎng)、莊稼漢市長(zhǎng)、趙建局長(zhǎng)，尊敬的各位來賓：

非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)，就我們一年來對(duì)試點(diǎn)的一些調(diào)研情況，談一談對(duì)當(dāng)前供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用工作初步的認(rèn)識(shí)。

在推進(jìn)的過程中，我感覺到各地區(qū)和企業(yè)通過供應(yīng)鏈創(chuàng)新，在以下幾個(gè)方面有明顯的提升：

第一個(gè)方面就是思維的轉(zhuǎn)變。有越來越多的企業(yè)、越來越多的部門開始形成了彼此包容、彼此開放、彼此共享的供應(yīng)鏈思維，而且在供應(yīng)鏈思維的指導(dǎo)下，從根本上轉(zhuǎn)變了發(fā)展經(jīng)營(yíng)的機(jī)制，由過去通過市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)拼速度、拼規(guī)模，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在通過供應(yīng)鏈互利共贏的生態(tài)圈，來共同推進(jìn)降低供應(yīng)鏈的成本，實(shí)現(xiàn)降本增效的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。在這個(gè)基礎(chǔ)上，還有更多的企業(yè)在通過供應(yīng)鏈的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，這種思維的轉(zhuǎn)變，推進(jìn)了整個(gè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展機(jī)制的轉(zhuǎn)變，這是非常關(guān)鍵的一步，也是我們國(guó)家向高質(zhì)量發(fā)展非常重要的一環(huán)。

第二個(gè)方面是生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織能力在進(jìn)一步提升。傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織能力是模塊化的，生產(chǎn)是生產(chǎn)、交易是交易、流通是流通，彼此間并沒有打通。物流領(lǐng)域也是一樣，倉(cāng)儲(chǔ)是倉(cāng)儲(chǔ)，運(yùn)輸運(yùn)輸，彼此都是分割的。供應(yīng)鏈創(chuàng)新模式突破了各個(gè)環(huán)節(jié)的邊界，打破了各個(gè)環(huán)節(jié)之間的壁壘，形成了一個(gè)無(wú)縫銜接的生產(chǎn)組織流程。在過去的生產(chǎn)組織模塊化的模式下，功能發(fā)揮有限，資源整合有限，更談不上組織協(xié)同，現(xiàn)在有越來越多的企業(yè)開始追求全流程上下協(xié)同，組織能力有進(jìn)一步的提升，形成了以產(chǎn)業(yè)鏈為基礎(chǔ)的更加高效、更加柔性、更加敏捷的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織方式。這也是我們深刻地體會(huì)到的。

第三個(gè)方面是平臺(tái)升級(jí)成為供應(yīng)鏈創(chuàng)新的重要抓手。幾乎每一個(gè)試點(diǎn)城市和試點(diǎn)企業(yè)都有自己的平臺(tái)。這些平臺(tái)有的是基于原來的平臺(tái)做供應(yīng)鏈創(chuàng)新的升級(jí)，有的是重新搭建供應(yīng)鏈創(chuàng)新形態(tài)。平臺(tái)建設(shè)已經(jīng)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用非常重要的抓手，這些平臺(tái)有兩大亮點(diǎn)：第一，基于全流程的資源整合，做全流程的解決方案，尤其是企業(yè)平臺(tái)；第二個(gè)亮點(diǎn)是突破了互聯(lián)網(wǎng)邊界，也就是突破了互聯(lián)網(wǎng)與人之間的聯(lián)系，進(jìn)入了物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段，實(shí)現(xiàn)的是人與萬(wàn)物互聯(lián)。在成果展示上大家都可以看到，很多展示的單位都有這種特征，在萬(wàn)物互聯(lián)的過程中提升價(jià)值創(chuàng)造的能力。這一點(diǎn)認(rèn)識(shí)也是比較深刻的。

第四個(gè)方面是進(jìn)一步提升了先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)了科技創(chuàng)新和新的生產(chǎn)組織方式、現(xiàn)代供應(yīng)鏈的融合。如果不發(fā)展現(xiàn)代供應(yīng)鏈，科技創(chuàng)新的應(yīng)用不會(huì)發(fā)展得那么快，傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織模式，并不會(huì)急迫地需要運(yùn)用最新的科學(xué)技術(shù)，正是現(xiàn)代供應(yīng)鏈的創(chuàng)新和實(shí)踐，使得我們對(duì)現(xiàn)代科技的應(yīng)用顯得更加迫切。現(xiàn)代科技和先進(jìn)生產(chǎn)組織模式的融合能夠形成價(jià)值創(chuàng)造的能力，這也是非常值得贊賞的。現(xiàn)在我們?cè)诳催@35家展示單位的時(shí)候就可以看到，幾乎每一家都不是簡(jiǎn)單進(jìn)行科技的應(yīng)用，而是將科技和組織方式、組織模式融合，創(chuàng)造了新的價(jià)值，形成了新的業(yè)態(tài)。這個(gè)方面也是我們?cè)谌ツ暌荒甑恼{(diào)研過程中，同時(shí)也是在供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用工作中突出的變化。

第五個(gè)方面是更加注重挖掘數(shù)據(jù)資源。供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程推動(dòng)了企業(yè)、地方大數(shù)據(jù)的建設(shè)進(jìn)入2.0時(shí)代。1.0時(shí)代是數(shù)據(jù)積累時(shí)代，主要是積累數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)。2.0時(shí)代是通過數(shù)據(jù)形成新的價(jià)值。現(xiàn)在有很多企業(yè)開始做到了，尤其是在展示的35家企業(yè)中，有很多企業(yè)在通過數(shù)據(jù)來推動(dòng)價(jià)值的形成，我稱之為2.0時(shí)代，叫做數(shù)據(jù)資源時(shí)代。當(dāng)然我們還要朝數(shù)據(jù)3.0發(fā)展，真正使得數(shù)據(jù)本身有價(jià)值，將形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)。有一些企業(yè)的數(shù)據(jù)本身是有價(jià)值的，尤其是物流的數(shù)據(jù)。

第六個(gè)方面是把供應(yīng)鏈安全提升到非常重要的位置。在這一年多供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用工作推進(jìn)過程中，恰恰遇到了中美貿(mào)易摩擦，在貿(mào)易摩擦中，我們更清楚地認(rèn)識(shí)到真正的摩擦焦點(diǎn)是供應(yīng)鏈、是供應(yīng)鏈安全。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)這一年來就供應(yīng)鏈安全做了多次調(diào)研，在這方面形成了“供應(yīng)鏈安全非常重要”的理論體系。很多企業(yè)針對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)采取了不同的防范措施，有的企業(yè)不僅對(duì)一級(jí)供應(yīng)鏈提出了安全防范，還對(duì)二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商都提出了安全防范，這一點(diǎn)也是在供應(yīng)鏈創(chuàng)新過程中顯而易見的。

第七個(gè)方面是更加重視供應(yīng)鏈基礎(chǔ)工作。首先是供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)。我們?cè)诠?yīng)鏈推進(jìn)調(diào)研過程中，企業(yè)紛紛反映人才短缺，因此每一個(gè)企業(yè)都把供應(yīng)鏈人才培養(yǎng)提到了非常重要的位置上。另外還有供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)鏈理論研究等等，這些方面的工作都有非常好的進(jìn)展。這是在一年的供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用推進(jìn)過程中，我們?cè)谡{(diào)研和了解到的情況。我由此形成了這七個(gè)方面的基本認(rèn)識(shí)，不一定成熟，供大家參考。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)作為共同發(fā)文的八部門之一，按照供應(yīng)鏈創(chuàng)新與實(shí)踐試點(diǎn)工作統(tǒng)一部署，主要做了以下工作：

一是做基礎(chǔ)工作，協(xié)助政府有關(guān)部門加大供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用工作推進(jìn)的力度。我們配合這次工作推進(jìn)會(huì)舉辦了供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用成果展示；配合工信部做了供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指數(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)等。其次是在物流領(lǐng)域，為了配合推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用，我們正在推廣數(shù)字化倉(cāng)庫(kù)，預(yù)計(jì)今年會(huì)有一定的成效；其次是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)化，主要是推進(jìn)物流裝備技術(shù)的產(chǎn)業(yè)服務(wù)化；再次是加強(qiáng)供應(yīng)鏈理論創(chuàng)新研究，我們成立了中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈研究院，邀請(qǐng)了經(jīng)濟(jì)學(xué)界泰斗厲以寧教授作為名譽(yù)院長(zhǎng)；同時(shí)我們也在積極地推進(jìn)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，中物聯(lián)開展了《供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)分類與評(píng)價(jià)指標(biāo)》團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的編制；最后是人才培訓(xùn)，我們自主研發(fā)了適合中國(guó)供應(yīng)鏈發(fā)展情況、具有國(guó)際一流專業(yè)水準(zhǔn)的我國(guó)首個(gè)“供應(yīng)鏈管理專家”（SCMP）知識(shí)體系，為人才的培養(yǎng)提供基本的條件。

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈工作高度重視，內(nèi)部專門成立了供應(yīng)鏈創(chuàng)新協(xié)同小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈創(chuàng)新工作。下一步我們會(huì)抓住基礎(chǔ)性工作不放，進(jìn)一步配合商務(wù)部等八部門，深入推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新工作。我們將繼續(xù)開展“供應(yīng)鏈中國(guó)行”系列活動(dòng)，進(jìn)一步總結(jié)各類城市和企業(yè)的優(yōu)秀供應(yīng)鏈模式，推廣供應(yīng)鏈最佳實(shí)踐，帶動(dòng)非試點(diǎn)城市和企業(yè)提升現(xiàn)代供應(yīng)鏈意識(shí)，創(chuàng)新現(xiàn)代供應(yīng)鏈商業(yè)實(shí)踐。在有關(guān)部門支持領(lǐng)導(dǎo)下，推進(jìn)供應(yīng)鏈相關(guān)指數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)與宣貫工作，利用中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)試點(diǎn)的契機(jī)，充分發(fā)揮在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)影響力，按照新思路、新模式持續(xù)漸進(jìn)地推動(dòng)我國(guó)供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)鏈專業(yè)研究與知識(shí)普及工作，以《供應(yīng)鏈管理》雜志為依托，打造未來我國(guó)供應(yīng)鏈學(xué)術(shù)研究領(lǐng)域的風(fēng)向標(biāo)；以自有知識(shí)體系為抓手，開展供應(yīng)鏈職業(yè)培訓(xùn)。當(dāng)然，我會(huì)還將繼續(xù)組織各類供應(yīng)鏈會(huì)議和論壇，為試點(diǎn)城市和試點(diǎn)企業(yè)搭建交流的平臺(tái)。

謝謝各位！  

（來源：中物聯(lián)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會(huì)）